2020-07-14 / 最終更新日時 : 2020-11-26 hatano お知らせ ブラッシュアップセミナー開催のご案内 渋谷区診断士会主催のセミナーに登壇させていただきます。 ブラッシュアップセミナー 2020 外部環境が大きく変化する中、会社の方向性を再検討したい事業主様、ぜひご参加ください。（ZOOMによるリモート支援も行う予定です。 […]
2020-03-23 / 最終更新日時 : 2020-03-24 hatano 経営者 コロナ脅威の中でも機会を探す 【 経営の格言 】☑ 常に「事業にとって有害であるとしてきたものをいかに受け入れるか。そもそもそれらは本当に有害か。それとも逆に役に立てられるか」を問わなければならない。 企業や産業にとっての脅威はすべて、市場、顧客、知 […]
2020-03-07 / 最終更新日時 : 2020-03-24 hatano 人事組織 計画と振返りの場を作る 【 経営の格言 】☑ 計画と実行は一つの仕事の二つの側面であって二つの仕事ではない。 この二つの側面をもたない仕事は成果をあげることができない。（P.F.ドラッカー） 【 本日の結論 】「人がが育たない‥。」と嘆く前に、 […]
2020-02-29 / 最終更新日時 : 2020-03-01 hatano 経営管理 不況時にまず確認したい数字は‥。 【 本日の結論 】まず売上が減る（半分？30％？‥‥）前提で、いつまで資金が持つかを確認しましょう。 売上減少が続く中、漠然と焦るのは精神衛生上よくありません。 今の売上が半分になるとして、いつまで資金が持つか‥。今の売 […]
2020-02-27 / 最終更新日時 : 2020-03-01 hatano 経営者 不況克服の心構え 【 経営の格言 】☑松下幸之助 さんの言葉～不況に打ちかつにはどうしたらいいか？聞かれて～「最大の努力をもって勇敢に立ち向かい、最善の戦いを進めていくという、この一言に尽きると思うのです。その勇猛心がなかったら、敗北しま […]
2020-02-23 / 最終更新日時 : 2020-03-01 hatano 人事組織 一人あたりの粗利（売上総利益）を確認する 【 本日の結論 】「一人あたりの粗利」をチェックしながら、規模拡大を目指しましょう。 決算書や試算表を見る際に、売上高 や 営業利益・経常利益・当期利益 に注目する方は多いです。 いずれも大切な数値ですが、会社を継続的に […]
2020-02-18 / 最終更新日時 : 2020-03-01 hatano 経営管理 判断に迷ったら‥。 【 本日の結論 】メリット・デメリットを書き出して比較する。単純ですが効果大です。 先日弁護士さんのセミナーを聴講する機会がありました。事業再生を専門にしている先生のお話でしたが、様々な法律的な手法のメリット・デメリット […]
2020-02-12 / 最終更新日時 : 2020-03-01 hatano 人事組織 社員が利益に無関心‥。 【 経営の格言 】☑ マネジメントは、働く人が利益を有益なものとするところまではいかなくとも、まさに彼ら自身の利害にかかわる必要不可欠なものとして受け入れるようにするための方法を、なんとしてでも見つけなければならない。 […]
2020-02-05 / 最終更新日時 : 2020-03-01 hatano 経営管理 数値管理の目安は？ 【 経営の格言 】☑ 創業当時より、企業を長期的に発展させるためには、正しい「経営哲学」を確立し、それを全社員と共有すること、また、組織の末端に至るまでの経営実態を正確かつタイムリーに把握する「管理会計制度」が必要である […]
2020-01-05 / 最終更新日時 : 2020-03-01 hatano 経営管理 利益は結果か？目標か？ 【 経営の格言 】 ☑ 利益は、企業や事業の目的ではなく条件なのである。（P.F.ドラッカー）☑ 社長の関心のまず第一は、事業を存続させるために必要な”最小限利益”でなければならない。（一倉定） 【 本日の結論 】 目標 […]
