こんなことでお悩みではありませんか？

【会社の将来について】
☑ 会社を成長させたいが、相談相手がいない
☑ 経営目標を決めて、経営計画を作りたい
☑ 経営改善、財務改善に取り組みたい
☑ 組織化して経営幹部を育てたい
☑ 事業承継を考えたいが何から手を付けていいか分からない

【会社の運営について】
☑ 社内の会議が上手く機能していない
☑ 社長と幹部間のコミュニケーションを改善したい
☑ 経営会議や幹部会議をもう少し充実させたい
☑ 業務効率が悪い、業務マニュアルを作りたい

【経営管理・収支管理・資金の問題 】
☑ 営業や現場業務で忙しく、数字や管理は後回しになっている
☑ 決算書など数字の見方がいま一つ腑に落ちない
☑ 管理会計を導入したい
☑ 会計・税務は税理士まかせ‥、自分で把握できるようになりたい
☑ 資金繰りに漠然とした不安がある
☑ 経理担当者にレベルアップしてもらいたい

これで解決！
社長と一緒に会社を動かす仕組みを構築します

特徴１　数字に基づいて経営判断できる体制を作ります

☑ 決算書・試算表の見方だけでなく「経営判断に使える数字」を一緒に考えます
☑ 過去の数字（決算書・試算表）の見方だけでなく、未来の数字（計画）を一緒に考えます
☑ 経理担当者への助言、経理部門の業務見直しなど、財務管理体制の構築をサポートします
☑ 身近な協力者としての税理士さん、金融機関とのつき合い方も助言します。

特徴２　営業、経理、社内会議‥、会社の仕組み全体をサポートします

☑ 未来の数字（計画）を達成するための仕組み作りをサポートします
☑ 「経営会議の運営」「営業の仕組みづくり」「組織づくり」をサポートします

特徴３　資金調達や金融機関への対応をサポートします

☑ 資金調達の検討、銀行への説明の仕方など、金融機関への対応をサポートします
☑ 社内で「資金繰りの予実管理」ができる体制づくりをサポートします

豊富な経理、経営管理の現場経験を活かします

これまで経営管理、財務管理の現場を数多く経験しました

✔ 一部上場企業の事業企画部・経営企画部で新規事業の立上げを経験
事業計画の作成や経営会議の運営事務局などを経験しました

✔ 複数の会計事務所や記帳代行会社で数多くの経理の現場を経験
個人事業主や簿記知識ナシの方への会計ソフトの入力相談から、
年商100億円・関連会社10社の経理部門の責任者まで経験しました

✔ 中小企業診断士として、公的融資の相談や行政窓口での経営相談員を経験
今も商工会議所や金融機関からの依頼で中小企業の経営支援に奮闘中です

✔ 金融機関の職員様向け勉強会の講師を担当しています
若手の職員様や融資担当者の方向けに「決算書の見方」や
「経営相談への取組み方」の勉強会を開催しています

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