会社の状況に応じた、経営支援をご提供しています
ハタノ経営支援サービスでは、
赤字・資金繰りに悩む企業から、
安定・成長期に入り「次の経営体制」を整えたい企業まで、
会社の状態に応じた支援を行っています。
すべての支援は、
数字を整理し、判断し、実行することを目的としています。
📘 STEP0｜まずは現状整理から
現状整理・初回ヒアリング（すべての支援の入口）
🧑💼 対象
・赤字・資金繰りに不安がある
・黒字だが、数字や会議がうまく回っていない
・何から手を付けるべきか分からない
📋 内容
・決算書・試算表をもとに現状を整理
・赤字要因・資金繰り・会議の課題を言語化
・今後の支援ステージを整理
※ 数字が苦手な社長には、
決算書・試算表の読み方から、
経営判断に使う視点まで、個別にフォローします。
📋 料金
初回60分：無料（Web対応可）
※ 無理な売り込みは行いません
※ 秘密厳守
📘 STEP1｜赤字・停滞期向け
経営改善・立て直し支援
🧑💼 対象
・赤字が続いている
・資金繰りに強い不安がある
・判断が止まり、社長一人で抱えている
📋 内容
・赤字要因・資金繰り構造の整理
・経営改善計画の策定・修正
・金融機関対応の助言
・経営会議への参加・ファシリテーション
※ 会議を「報告の場」から
意思決定の場に変えることで、
経営を前に進めます。
※ 状況に応じて、支援内容・関与頻度は柔軟に調整します。
📘 STEP2｜安定・成長期向け
管理体制・仕組みづくり支援
🧑💼 対象
・黒字だが、数字や会議が回っていない
・社長依存を減らしたい
・次の成長を見据えた体制を整えたい
📋 内容
・案件別・部門別の予実管理
・部門別損益管理
・営業プロセスの仕組み化
・会議運営の定着・内製化
・経理担当者を「記帳担当」から「経営管理担当者」へ育成
（予実管理、会議資料作成、数値説明の実務定着）
※ 属人的な経営から、
仕組みで回る経営へ移行する支援です。
📘月次・伴走型の経営支援（経営顧問契約）
上記 STEP1・STEP2 は、
月次の伴走型支援（顧問契約）として提供しています。
主な関与内容
・月1回の訪問またはWeb面談
・決算書・試算表をもとにした数字の整理
・経営会議への参加・意思決定支援
・計画・施策の修正、実行フォロー
料金目安
・月額 10万円〜30万円程度（税別）
※ 訪問頻度
※ 経営会議への参加有無
※ 支援テーマ（改善／成長）により、個別にお見積もりします。
※ 状況により、3〜6か月程度の集中的な支援も可能です。
📘 スポット支援
簡易経営診断（スポット）
内容
・過去5期分の財務分析
・同業他社との比較
・強み・弱み・課題の整理
・経営改善に向けた方向性の提案
支援形態
・ヒアリング1回＋報告会1回（Web可）
料金目安
・30万円〜（税別）
※ 会社規模・分析範囲により調整
📘 研修・その他の支援（補足）
・商工会議所・金融機関向け研修
・補助金支援（原則、顧問契約先）
・M&A・PMI・事業DD（専門家と協業）
※ 詳細は個別にご相談ください。
💬 まずは現状整理から始めましょう
決算書・試算表を見ながら、
いま何が起きているかを整理します。
▶ 決算書・試算表を見ながら話す（60分）
※ 無理な売り込みは行いません
※ オンライン対応可／秘密厳守
※ 初回ヒアリング後、その場で契約を迫ることはありません。
ご相談からご契約までの流れ
STEP1｜現状整理
まずは、決算書・試算表をもとに、
いま会社で何が起きているかを整理します。
・現在の数字・資金繰り・会議の状況を確認
・課題と論点を言語化
※ オンライン対応可
※ 無理な売り込みは行いません
※ その場で契約を迫ることはありません
STEP2｜支援内容・関与方法のご提案
ヒアリング内容を踏まえ、
貴社に合った支援の進め方をご提案します。
・月次・伴走型が適しているか
・短期・テーマ限定支援が良いか
・支援期間・関与範囲の整理
あくまで
「どこまで関わるか」「何を一緒にやるか」
を明確にするためのご提案です。
STEP3｜ご納得いただいた場合のみ、ご契約
内容・進め方・料金にご納得いただいた場合のみ、
ご契約となります。
・契約は月次・1か月単位での見直しが可能
・状況に応じて、支援内容の変更も可能
「まずは一度試してみる」
という形でも問題ありません。
※ ご相談内容により、スポット支援のみで終了することもあります。
▶ 決算書・試算表を見ながら話す（60分）
※ 無理な売り込みは行いません
※ オンライン対応可／秘密厳守
※ 初回ヒアリング後、その場で契約を迫ることはありません。